פורצות קדימה הפודקסט

עינת ואילנה מדברות בפודקסט על המשחק הארגוני בעולם העבודה. האם גברים ונשים משחקים אותו אחרת? למה יש פחות נשים בתפקידי הובלה והשפעה? ואיך אפשר ליישר את המגרש? עינת ואילנה ישוחחו נשים וגם כמה גברים, איתן ידברו על מגדר, ניהול, מנהיגות, הטיות, דפוסי התנהגות בעבודה ובעיקר כלים פרקטיים לנצח במשחק הארגוני, להתקדם גבוה יותר ומהר יותר. ואיך כולנו יחד יכולים ויכולות לייצר מקומות עבודה אינקלוסיביים יותר.

בפרק נדבר עם יהלום בוקעי - הרצל על מה הקשר בין אובדן לקריירה, כמה נשים מסכימות להיפגש לקפה עם אישה שלא מכירים בכלל, האם גם בתקופה הקשה הזו ניתן להפיץ אור, מה לעשות כשאת עצמאית שמאמינה ברעיון שלך אבל הוא לא תופס, למה פידבק מבחוץ חשוב כל כך. מה התפקיד של נשים במלחמה, מחשבות על נשים ומלחמת חרבות ברזל.

אורחת: יהלום בוקעי-הרצל

בפרק הזה נדבר עם מירב פרץ בילינסקי על מה זה אומר לעשות קריירה כאילו אין ילדים, איך זה להיות שנים האישה היחידה בחדר, מה קורה כאשר קולות לא נשמעים והקשר למלחמה, מלחמת חרבות ברזל. איך את משפיעה על נשים אחרות אפילו בלי להחליף איתן מילה. מה ההבדל בין הישגיות לתחרותיות, למה לפעמים כדאי להיכשל, מה זה תפריט חינמי לגיוון מגדרי ולמה כדאי להקים פורום נשים. נדבר גם על למה נשים פחות אוהבות להתראיין לטלוויזיה או לדבר מול קהל בעבודה ואיך זה קשור למראה חיצוני.

אורחת: מירב פרץ בילינסקי. 

בפרק נדבר עם מירי בר נתן, האם בקריירה אנחנו מונעות מצורך פנימי או ממה שצריך ומה שנחשב? האם ההתקדמות שלנו בעבודה צריכה להיות לינארית? 

מה זה אומר לקהל החלטות בקריירה בזום אאוט? 

למה כדאי ללמוד לשאול ואיך זה הופך אותך לאמא, לאדם ולמנהלת טובה יותר? 

מה קורה כאשר את לא קובעת את הגבולות שלך? שאת מאפשרת לאחרים לגזול מהמשאבים/האנרגיה שלך?

מה שווה 100 אחוז של אמא עובדת?

ומה הקשר בין משחק מחשב לתחושת מסוגלות?

כיצד מעלות בארגון את אחוז הנשים מ-20 אחוז ל-35אחוז? כיצד יוצרים מיתוג מעסיק של ארגון שוויוני, כיצד משווקים ערך?

כיצד מעלים את אחוזי הגיוס של הנשים?

מירי בר נתן, מנהלת צוות תוכן האונליין בטאבולה.

בפרק נדבר עם תחיה זילברמן על למה נשים ב"עמדת המתנה"? למה הן לא תמיד מציעות את עצמן לקידום? איך נשים יכולות לזהות הזדמנויות בקריירה שלהן? ואיך לשמור על האותנטיות שלך בעולם העבודה? "מדוע לא רואים כמה אני מצוינת", מדוע לא מציעים לי את התפקיד הבא? איך תחיה התמודדה עם האתגר הזה בדיוק בקריירה שלה? על ההתנהלות השונה של נשים וגברים במשחק הארגוני? של מי התפקיד לאפשר לנשים לשחק טוב יותר את המשחק? אצל מי האחריות לחולל שינוי? ומה המנהלים והמנהלות בסייבר ארק מרוויחים.ות מגיוון מגדרי?

 אורחת: תחיה זילברמן, סמנכלית משאבי אנוש, סייברארק

בפרק נדבר עם אלירז שור על האם יש הבדל ביחס של נשים וגברים לכסף? האם אפשר לעבוד במקצוע שהוא לאו דווקא משנה את העולם? האם אפשר לבוא ממקום של שליחות והשפעה אך גם ממקום עסקי ורווחי? מה ההשפעה של אמירות ומסרים שנאמרים לנשים לאורך הדרך? ואיך מתמודדות? האם "העבודה יכולה לדבר בעד עצמה"? האם הנטייה לא לעשות נראות היא עניין של אופי? או שיש כאן עניין של מגדר? 

מה ההשפעה של אמא של אלירז כאישה קרייריסטית? מה היא למדה ממנה על התקדמות בעולם העבודה? האם נשים וגברים מגיבים.ות אחרת לציפיות שכר בראיון? ומה התפקיד שלך כמגייס.ת על מנת לגרום לכך שנשים יתקבלו בשכר הוגן? "לגלות למועמדת את כללי המשחק"? האם ציפיות שכר גבוהות יגרמו למראיינת/לארגון להגיד לא? מה הרווח עבור הארגון? מהו buddy בתהליך גיוס?

אורחת: אלירז שור - מבצעים, אנליזה וכלים ותהליכים במשאבי אנוש

בפרק נדבר עם לילך ברוקס שלום על אומץ וחוצפה, על מנהלים שהם מנטורים ואיך זה משפיע על הקריירה. על המקום של אישה בתפקיד בכיר ואיך להשפיע ולהוביל שינוי. כיצד ליצר קבוצת השפעה של נשים בארגון? על תכנית ייחודית - "את משנה" באלביט. על הערך של קביעת יעדים מדידים ושאפתניים ולא לחשוש מזה על החשיבות של לרוץ קדימה, לא לחכות שיתנו לי רשות והיכולת לעמוד בהשלכות.

אורחת: לילך ברוקס שלום, סמנכלית משאבי אנוש באלביט, יבשה ותעש.